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中国创业成功率_中国创业最惨第一人 健力宝李经纬红极一时 最终以惨败收场!

名人观点 时间:2019-09-28

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  70后80后对于健力宝相信都不陌生,健力宝是非常有名的一个功能饮料品牌,只是红极一时,现在已经淡出了市场。健力宝的创始人李经纬,也同样红极一时,最终以惨败收场。创业永远在路上,哪怕是公司不如正轨,拥有非常可观的财富收入,也要时时刻刻关注市场发展动向,纵观全局运筹帷幄,稍有松弛将有可能面临失败的结局。健力宝李经纬这5个商业上具有代表性的案例,下面我们来看一看这家企业由盛到衰的过程经历。

健力宝李经纬

  在上世纪80年代,李经纬在三水酒厂担任厂长,由于当时经营状况不好,年年亏损,李经纬就是在这样的酒厂中待了10年。一次偶然的机会,李经纬了解到市场上还没有能够迅速恢复体力的电解质饮料,于是他就在这个领域看到了财富商机。筹备资金设备设施到位,经过多达百余次的实验,终于研发推出了一款称为“东方魔水”的功能饮料,它就是健力宝。

  有了饮料配方,就要着手产品包装,当时易拉罐就是市场的主流,李经纬四处找关系生产了200箱的易拉罐。一切准备就绪,就到了市场拓展阶段。一个新的产品,要想打开市场谈何容易,不得不说当时李经纬的眼光是具有独到之处的。1983年国体委正好为中国代表的团队准备运动饮料,李经纬就决定将产品免费送至足联会议当中。由于是免费送出让很多人非常不理解,毕竟产品从研发、生产、包装等历经众多环节投入了大量的人力物力,而李经纬有自己的打算,也按照自己的想法一步步实施。

健力宝李经纬

  健力宝都出现了足联会议,也因此一举成名成为了我国奥运代表团队的出征饮料,而健力宝名气也由此迅速打响,依托极高的品牌知名度,产品非常畅销,时隔一年就达到了1650万元的销售额,下一年直接打到了1.3亿之多了,你要知道当时的1.3亿非此时的1.3亿。在1993年健力宝已经成为了第1个进入联合国的饮料,可见健力宝当时的地位非同凡响。>>>>想了解更多创业资讯,点击咨询详情

  时间转眼走到了1997年,健力宝的年营收达到了55亿,又有谁曾想到这竟是健力宝的巅峰时刻,也是李经纬的人生巅峰。这一年李经纬打算在广州建立健力宝大厦,这一想法,竟然成为了健力宝的转折点,健力宝由此开始走走向衰退。健力宝的销售额不断下降,企业规模不断减小,在这样的背景之下,三水政府就决定将健力宝卖掉。李经纬团队准备接手,出资4.5亿想要买下三水政府持有的股份,但是却遭到了政府的回绝。

健力宝李经纬

  政府没有降股份卖给李经纬的团队,而是以3.39亿元卖给了一位年轻的资本家张海,出面接手的是浙江国投,属于国有企业。张海在接手以后经营状况更是煤矿预想,在2004年的时候就出现了严重的资金危机,工厂也面临着停产的局面,到2005年健力宝濒临破产,,这是又以1亿美元的价格卖给了统一集团。

  健力宝曾经一度红遍大江南北,甚至享誉世界,走过辉煌时刻渐渐销声匿迹。很多人对于健力宝非常熟悉,但是对于健力宝的故事缺鲜有人知。健力宝从兴起到鼎盛再到慢慢衰退的过程,说明了很多道理,外行人看热闹内行人看门道,希望准备走创业道路的人生能够从中汲取教训,有所收获。【如果还有什么问题点击留言咨询】

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