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经营管理被认为是企业的命脉，具有维持企业运作和负责日常造血的功能和作用。众所周知，经营管理是决定企业发展壮大的关键一招。经营管理制度是企业发展中必不可少的重要制度，其重要性不言而喻。
在现实生活中，很多人甚至不少企业的管理者都认为经营和管理是一样的，两者几乎没有差别，经常将经营与管理混为一谈，搞不清楚两者的概念，不知道是怎么一回事儿。有业内人士表示，其实经营与管理是不同的，作为老板的你是不是将两者沦为一谈了。试着看看这篇文章，了解作为老板的你该如何做经营和管理?又该怎样建设经营管理制度体系呢?小九接下来就为您介绍。
1. “经营”在“管理”的外延之中
通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，此外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。这里小九以小米手机的一个案例帮助大家进行理解，在2016年以前小米内部强调营销的重要性，弱化了产品和技术，造成同比出现了7.5%的下滑，形势非常严峻。在此危机关头，雷军举行小米手机部誓师大会，果断调整了公司管理策略，大力加强了产品研发和技术开发，市场经营方向也随之改变，随后一举拿下第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%的成绩单。
2.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务，之后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就像人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
3.经营是对外的，管理是对内的
经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
了解了那么多经营和管理的区别，相信作为老板的你应该能略知一二，明确了经营和管理不能混为一谈后，就是如何建设完善的经营管理制度了：
经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。
在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。就像上面举的小米的案例，雷军也是手机出现滑铁卢后才发现职能部门的重要性，联合手机部、产品部、技术部集体发力才力挽狂澜。
此外，小九建议还要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等。以上就是小九为您带来的经营与管理的区别和建设经营管理制度体系，不知道您看完后是否对这两个问题有了一定的认识呢?现在搞清楚，知道该怎么办了吧?如果您还有关于经营与管理的其他问题，可以告诉我们，一起交流哦!【点这里学习经营管理】
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