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目前在一线城市，因为吊顶家居加盟店在市场上的数量是呈现饱和状态，这就促使了全屋吊顶在今年的市场上以另一种姿态迅速的增长，再加上三、四线城市房地产的销售情况好于一线城市，消费增速带来的吊顶消费刺激高于一线城市，在地产、经济双驱动下，很多大品牌已经把重心往三、四城市布局发力。吊顶行业迎来又一个春天，吊顶商家该如何去布局新的战略模式，适应新环境呢?
一、实行渠道战略。在各地区开枝散叶，实行县级城市和乡镇市场同步发展的模式。两年后实现“一镇一店”和“一县多店”，让吊顶加盟店的“毛细血管”遍布乡村市场。
就目前的情况而言，采用新合作方式的吊顶专卖店不同于传统的线下实体店，店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在线上官方商城交易，并全部依托商城帮助服务点进行配送和安装。它还可以通过多渠道触点式营销，将先县乡级市场的建材店、家居卖场等零售业态覆盖到专卖店体系中，进而盘活整个建材市场，实现渠道的下沉和拓展。
二、实行平台战略。对于吊顶企业的商家巨头来说，开放平台上更多的模式创新净有利于转型升级，开设区域店铺是吊顶加盟厂家连接区域商家和消费者的有力武器。通过基于位置信息的智能流量分配和定向广告投放，帮助区域商家更精准地触达当地消费者，促成更高效率的闭环能力，为他们提供更有针对性的产品和服务，从而全面提升区域店铺销售能力。
企业还将通过更多创新模式的导入，帮助区域传统经销商、商家改变利润结构，增加赢利空间，进而为消费者制造更多让利空间，最终实现多方共赢，区域店铺也将大幅缩短商家与消费者的服务距离，为区域消费者带来一对一的产品服务，实现客户体验升级。通过把区域店铺打造成优质店铺，厂家与渠道经销商、代理商将共建新的健康生态，这一开放式生态的建立，将带来共赢。
三、实行营销战略。营销战略的升级改变主要是通过立体化推广，强化重要促销节点以 “家博会、建博会、设计周、建材展”这几项拉动品牌，配合加盟店拓展，全面提升营销体验，让更多的消费者了解、信任企业品牌。因此，在市场逐渐县镇化的市场开发下，集成吊顶企业要做的就是抓好产品的质量，抢占三、四线线城市的市场份额。满足市场消费者对产品的需求和期待，以此来获取市场最大的竞争力。
新一轮的商业革命，正在农村全面引爆并打响。对于所有吊顶厂商来说，农村包围城市并不是简单依靠农村取代城市，而是站在农村重新组织并规划新的战略风口。在这样的情况下，吊顶厂商可以实行渠道战略、平台战略、营销战略来布局新的战略模式，以此在竞争激烈的大环境下更好的“生存”下去。