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管理大师德鲁克指出，组织管理的命门就是绩效精神、目标管理：把领导者的工作由控制下属变为与下属制定可衡量标准与目标，靠员工的积极性激发决策与创新，以“有效性”让智力、想象力、知识等有限资源的成果最大化。
但可怕的是很多老板在工作和管理方面都有着很多特点，最糟糕的老板会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。小九给大家整理了几点老板们常犯的错误管理理念，希望老板们引以为戒。
信任危机
由于老板们一竿子插到底，使得员工的作用也越来越小，给员工带来 “领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”的感觉。于是，员工在这种氛围下想着，反正有人会改，也就不用费心来做了。
员工只是把工作当成一个作业来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议，可能这样的批评是不正确的，但是员工怯于领导人的权威也不敢与领导人针锋相对地讨论。
在某些时候，领导人并不是这方面的专家，但是领导太过自信，滥用自信。这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。
传统管理理念的弊端
传统的管理是基于人管人，这主要来自于西方人性恶的理论：即把别人都看成是坏人，然后采用制衡、预防、敌视，互相牵制等手段实现管理目的。这样的管理违背了人性，效率低下，并且成本高昂。
中国的传统管理学要么是假定人性善，要么就是使人向善，通过道德教化等文化理念使人能够达到和谐统一，但是这种管理思想很理想化，一般很难实现，很容易使企业管理陷入乌托邦式的美好又空洞的境地。
追究责任
因为企业领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。
追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。而勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
薪水检查是教训员工的完美时机
可怕的老板们会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时候才拿出来。聪明的老板们明白员工在受到攻击的时候会感到恐慌，因此只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。
总之，糟糕的老板是做了自己不该做的事儿，该做的事没有做好，找到专业的管理者、进行授权管理、人才梯队建设，激励政策设计，专业的人做专业的事，老板才能站在更高的经营层面上做自己的事。如果你有什么好的想法，可以在下方评论，如果你想知道更多的老板经营管理知识，可以点击在线留言咨询!【点击进行一对一金牌专业服务】