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招聘对于人们来说，在市场当中是属于是一件很常见的事情，也属于是一件非常重要的事情，特别是对于一些创业公司来说。招聘可能会帮助人们进行成就一番事业，也很有可能会将她们就此毁掉。所以在投资创业初期的时候进行招聘工作人员很是重要，只不过有很多的人们却不知道在创业初期该如何进行招聘工作人员。
开店创业进行招聘工作人员是属于是一项非常重要的事情，所以有很多的创始人在一开始的时候就担心会出现找错人的现象，结果长期招不到人，另外一些创始人则是急于求成，做出的决定很是草率。其实这两种做法都是错误的做法，下面就为大家带来了一些关于早期招聘是需要注意的5件事情：
1、不招人比招错人更加可怕：对于这一点，对于初期创业招聘工作人员很是重要。而且创业者永远不要担心怕照错，因为差员工只要是创业者可以做到，尽情的解雇他们。而且早期的招聘竟就好像打高尔夫球一样，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多很多。
2、创业初期某些职位可以外包：在早期招聘之前，企业家就可以进行指挥，某个职务是不是可以进行招聘全职的员工，是不是可以先进行外包出去。就好，比如说社交媒体经理这里比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工，就可以带来很多的经验，也可以买资源用了其他更加需要的地方。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
3、关注招聘员工的创业心态：很多创始人认为他们需要进行聘用，有大公司之力的人，作者完全不同意这一种说法，在大公司待久了的人往往是不具备创业所需要的创业所需要的一些基金。他们的此前的工作环境比较完善，流程比较清晰，创业公司则是恰恰相反。对于创业者来说虽然说有多年经验的候选人比较拥有强大的吸引力，但是创业者需要质疑他们是否具备拍摄期间的能力以及创业的心态。
4、寻求熟人推荐：向身边的工作伙伴进行寻求可信的推荐或者是靠谱的做法。这些推选人选大多数都是他们亲自进行担保的人，这对于初创的企业，想要在初期快速的继续推进招聘工作很是重要。
5、招聘要从创始人自己的弱点进行入手，而不是优点：作者想要告诉每一位年轻的企业家，那就是你不需要像自己一样的人。创业者需要的是一个能做起不能做的事，或者是不应该做的事情的人，再或者是以其他人做不到的方式增加价值，只有这样才可以进行形成一个完美，可以进行应对内外的复合团队，因此角色之间是可以进行互补的。
看过上文的介绍内容之后，不管专业的，最终选择聘用的是谁，聘用了多少人，也不管是处在什么样的阶段，初期的员工真正的价值是在于随之而来的实践过程、初期培训去管理、甚至是解雇流程。而且对于初创业的创业者来说，招聘工作人员是属于是一件非常艰难的课程，但是他们最终会把你这些塑造成为一个理想的创业者。【如果还有什么问题点击留言咨询】
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