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就在即将到来的春节黄金周期间，大量线下实体店成功逆袭，在各国各地陆续打响一场场漂亮的翻身仗。那么家电实体店如何经营?家电实体店想要打赢这场翻身仗，应该怎样展开一系列的变革举措落地和创新呢?
变勤快
勤奋是这个世界上最厉害的武器。当前家电实体店老板，面对外部商业环境和互联网大潮的一系列冲击，不能说不勤奋，只是说“还可以更加勤奋”，只有这样才能赢得市场竞争的主动权。家电实体店的老板要从坐商变成行商，甚至跑商，这是10多年提出的老方向。当然，也有很多老板是按照这个方向去努力、去变化的，但是并没有真正落地、达标，单是从促销活动的频率，市场业绩回报来看，实体店存在提高的空间。
家电实体店要敢于搞活动、多搞活动。每年底，实体店老板自己，或者与家电业务员商量，制定下一年市场促销、推广活动的方案。而且要以周为单位，以月为门槛，一年至少要保证10场左右的主动促销活动引爆，同时还有结合家电品牌的主题促销活动，真正做到“全年无休、月月有主题、周周能出货”。【点击进入领取家电优质精选创业项目及其创业宝典】
此外在家电实体店从坐商向行商、跑商转变的过程中，除了要变得更勤快，还要变得更灵活。不只是传统的引客上门、拉客进店订单成交，还要构建新的销售场景，即用户在哪里，需求在哪里，就在哪里成交的“即时成交”新模式，充分抓住每一次的用户心动和购买机会。
变思路
家电圈过去多次提醒家电实体店要善于“抱大腿”、“找靠山”，其核心不是让家电实体店放弃自我，而是善于利用互联网的思维、手段，整合厂家资源和品牌的力量，完成自身的商业诉求。
从战略上看，家电实体店老板的思路一定要清楚，靠别人都是假的，只能靠自己，必须要通过主动亮剑、主动出击，才能找到持续生存的动力。不管是抱厂家的大腿，还是靠商家的大树，家电实体店都要有自己的发展目标和扩张路径，活出自我。
从策略上看，家电实体店的老板一定要放弃“单打独斗”的狭隘思想，要善于整合来自家电工厂和品牌的资源、产品和力量，借助家电厂家的平台和品牌的力量，为自己在当地市场的引爆，注入持续的动力。
变服务
对于所有家电实体店来说，服务是可以抗击一切新模式、新业态和新模式挑战的最大筹码。今年的春节期间，随着物流人员放假、服务人员返乡，大量电商销售出现停摆，而实体店却迎来难得的春天。
无论是家电实体店，还是电商网店，只要是渠道零售商，从来不制造研发产品，只是产品搬运工，如果总是拿低价格作为差异化竞争的手段，最终只会走进死胡同。因此变服务的核心，就是要走出“低价格的死胡同”，探索以差异化、个性化，甚至是特色化的服务，实现对用户的吸引。
对于用户来说，实体店的最大吸引力，应该是产品好、服务好、体验好，特别是随叫随到的个性化服务，正是其它零售商无法提供的。在这种背景下，实体店必须要想办法打造并建立一套面向不同区域用户的差异化服务模式和体系，真正让服务吸引顾客。
比如说掌握用户资料，建立用户资料库，然后对用户的家电拥有量、保有时间等进行分析，找到目标用户通过为用户提供上门的家电检测、清洗等服务，展开有针对性的新品信息、促销信息的推送。
变经营
对于所有家电实体店的老板们来说，学会经营这门大学问，迫在眉睫。这里的经营，绝对不是一些实体店老板口中的“会算账”、“算小账”，而是一个涉及到人、财、物和长远发展规划的大经营。
通过建立新的经营模式，抛弃暴利思维、利用高周转率赢取利润，并且探索新的盈利模式，应该是当前所有家电实体店都必须要去做的一件大事。核心就是，一方面要勤进快销、少赚多卖，通过贴近用户需求、提供用户满意的产品和服务，以快制快;另一方面则是要转变商业模式，除了赚差价，还可以通过其它的模式和手段变化，探索新的盈利模式，比如硬件赚差异，内容盈利，增值服务盈利等等。
家电实体店如何打赢翻身仗?一是要借势，整合大企业、大品牌、大渠道的资源和力量，为我所用，最终站在巨人肩膀上引爆;二是要造势，一定要凸显实体店在当地零售卖场的价值和地位，不要轻视自身的规模小、实力弱，而是要敢做敢当敢称霸!如果你还想知道其他的家电创业项目，可多关注我们的创业平台，随时更新一手资讯!