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对于服装业来说，进到盛行滞销的好货物，完成“零库存”历来都是一个美好的希望。但是，“理想很丰满，现实很骨感”，许多商户多多少少存在着定货禁绝、贩卖不力的麻烦，从而构成库存积存，货物升值的死旋转，这不时是终端店肆的把柄，重复搅扰着大大小小的商户。
但是，优衣库却完成了“让每款产物大卖”这一看似不可能的义务。优衣库之所以能够如此强悍，其核心“杀伤性武器”是“零库存” 。所谓“零库存”不是仓库里没有库存，而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、 销售、配送等一系列经营环节中，快速周转的状态，是通过上下游企业的协同作战，实现库存量的最小化。
优衣库均匀库存的周转天数是83.72天，比国内服企快到一半以上，那优衣库的“零库存”是经过哪几种方法来完成的?那么就让小九来带你们理解一下优衣库的“独门秘籍”。
挑战“常识”，70%都是基本款
在产品开发模式上，采用完全不同的产品开发模式，进军所有年龄段和性别都能穿的基本款，在基本款上深度开发。
这种方式可以带来几种好处就是：犯错率降低，库存压力很轻;面对的消费者比较全面，而不是局限在某些特定人群，从而形成更大的市场规模;能帮助优衣库在非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，使得终端管控标准简单可复制，并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的管理。
“周”，是优衣库管理产品周期的基本单位
7天，在优衣库什么都有可能发生，店长会根据每周的数据，决定增加某款短裤S码的生产量，停止生产某款T恤的黄色款，甚至去掉某款外套左胸前的口袋，或者推出某款男士大衣的女士款。这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。
优衣库对销售数据的跟踪以7天为单位，销售数字实时地反映出了库存的变动，所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上就一目了然了。国内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然有效，但是精确性不如数据，也适应不了今天快速变化的市场。销售预测出现偏差，库存积压自然难免。【点击进入了解更多优质精选创业项目，更多赚钱秘诀等你来】
销售靠数据，而不是靠经验或者拍脑袋
优衣库的员工从进公司第一天开始就要观察数字、理解数字，感受数字的变化，然后创造出数字来。20多年来，通过收集每天每时每刻、每款每色每码、每个店铺所有的销售数据，优衣库形成了一个庞大的数据库。通过实时监控、分析销售数据，来制定生产量，调整营销方案，优衣库最终基本上做到了零库存。
例如，每年春季都是服装的销售旺季，但2012年中国优衣库老总发现，直到4月份，销售数据仍然没有出现期待中的上升。把数据与上年同期进行比较后，他认为大事不妙，所以，立即决定对新款进行促销打折。
中国优衣库老总潘宁说：“很多企业都苦恼库存的问题，但优衣库没有被‘缠住’，与我们随时都能从整体店铺到每一款产品的销售数据得到的支撑密不可分，数字可以说明一切。”
开店准确率高，靠的也是大数据
2014年，服装业寒冬持续，优衣库却决定全面提速，计划每年新开80-100家店，同比增长30%，其背后靠的仍是数据的支撑。
优衣库在2009年建立天猫旗舰店，跟其他品牌分散在京东、当当等平台不同，优衣库的电商官网以及APP上的流量全部被导向天猫旗舰店，同时在后台分析出哪些人在买、单次消费金额、消费频率等，利用这些数据可以精准地指导优衣库将新门店开在中国哪些区域。而准确的开店率，也使得优衣库能最大限度地避免了库存损失。
国内大多服装企业在数字分析能力上滞后许多，一天卖多少货，补货情况怎么样，哪些好销哪些不好销，国内同行能看到一个月前的数据就算不错的了。其实，硬件大家都有，但很少把店铺里发生的事情进行数据总结，以前生意太好做，大家没去重视这个东西，何必这么细这么烦?第二年的产品计划拍拍脑袋就做了，而不是根据数据分析做出的决策。
发展直营店而不是加盟商
第一时间掌握店铺里发生的事情，在“快时尚”行业尤为重要，季节更迭和时尚潮流的变化导致服装需求变化疾快，对一线销售作出快速决断，往往能把握住转瞬即逝的商机。除了数据管理，优衣库可以在第一时间掌控到真实有效的信息，最根本的原因在于其直营店模式。
总的来讲，优衣库之所以能根本做到“零库存”这一傲人的成就，离不开其准确政策的指点还有关于大数据的奇妙使用。
在信息化、智能化日趋提高的今日，大数据、云计算等技术不时被分离使用，为服装行业的运营者们供给了愈加迷信可靠的手腕来订定政策，抢占先机，在新海潮中开展强大。如果你还想知道优衣库“零库存”的其他秘籍，或者是想要了解创业项目加盟选择，可详情点击在线客服咨询，同时有机会得到一份神秘大礼包!