【www.haishunbanyun.com--家居品牌】
我们通常的创业之初，无法预想到很多问题，在创业过程中都会一一暴露出来。为什么要组建成团队?为什么总是做不好?为什么要形成品牌?那么，创业初期应该注意什么?小九整理了以下三个创业路上要迈过去的坎，希望对你有所帮助!
过度坎，从创始人过度到团队
想得很好，拼尽了自己的人脉，却还是不够，全面思维，全盘考虑，如何破局，从个体户走到公司化运作。初创公司开始的时候，总是想着各种不规范的运作方式，靠着几个创始人没日没夜地去洽谈客户。
没有系统的规划和很好的布局，创业一年还是很难做成规范的公司。创业者的思维要从个体户走出来，岗位中要培养新人，要放手让别人为自己服务。用钱去置换时间，用人才来创造更多的价值。做好管理和规划，让团队中的成员能够创造价值，形成可以逐步稳固的团队。
做生意，有时候要想象成下象棋。要带领千军万马，必须要有规范千军万马的规则。也要有统领千军万马的使命与宗旨。有些老板永远放不下业务员的出身，干什么事总想冲在一线。店里来了一个客户，害怕自己的员工搞不定，总是要出面来说一下。员工形成依赖，老板也无法培养出真正厉害的部下。无法组建起精英团队的人，永远都无法形成足够的竞争力。
执行坎，从初步不完美的想法逐步固化为完美的项目执行流程
讲起来很好，做起来却不是那回事。在做项目的过程中，需要建立起标准化的流程，提供标准化的服务。一个企业要形成一定标准化的流程和服务，需要有合理的岗位和恰当的人才储备，部门之间还要能够形成一整套配合机制。【点击进入了解更多优质创业项目，同时有机会获得一份创业宝典】
通过一段时间的磨合，能够为达成统一的目标，各部门之间能够很好配合，将公司的潜在客户很好转化成客户，最终实现变现。这个过程是考验团队执行力的，突破了这个过程，就要有稳定团队的机制，有了这批种子团队，就能够带出千军万马。
而往往很多初创企业老板是没有这样的思路，做了很多年，还是缺乏管理和复制的能力，团队的自动化推进机制没有。运营落地是一个企业能够存活下来的根本。
深度坎，将产品和服务流程做精做细，做出一定的深度和品牌化效应
刚刚开始做的时候还好，做不到三个月，有人跟风模仿了。小九有一个朋友怀着满腔热情，应该称得上是深圳创业的典型人物了，小本创业，拼着一腔热情和不服输的劲。在短短三个月的时间，将一个豪华游轮旅游项目从零做到几百万的销售业绩，但是在很短的时间，就被三家公司模仿了。
创业之初，他也并不是什么名人大咖，根本就没有想到自己的项目竟然还会被人模仿。这也是他没有想到的事情。当然也说明了另外一点，这个项目确实具有一定的创新性，要持续盈利，就必须做品牌化。
当模仿者跟风的时候，有一部分人慌了阵脚，导致自己的决策连连失误。创业者不怕别人有多狠，怕的是自己不够强。很难有自己完全可以垄断的市场和资源。只有将自己不断做强。将服务不断做好，才是真正的王道。建立起自己的核心团队，别人可以模仿你的形式，却模仿不了你真正的执行，以及服务的细节和服务精细化。
企业的成活真的不是靠一个idea就行的，成功地迈过这三道坎。这样的老板才能够真正算得上步入了轨道，形成了公司化运营。有些公司在外表上看起来很强大，一旦真正落实做事就不行了。无法形成品牌化的产品和服务，最终也是昙花一现，没有任何累积。如果你还想知道更多的“创业初期应该注意什么?”的相关资讯，或者是想要找到合适的创业项目迈过这三道坎，赶紧关注我们的创业平台，专属客服24小时在线为你解决创业难题!