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说到华为，想必很多人都耳熟能详，这家民营企业如今已经成为全球电信行业巨头，在世界范围内举足轻重。都说华为的管理是一绝，有其独特的风格，值得大家学习。那么作为华为公司创始人和灵魂人物的任正非是怎么做管理的呢?普通管理者又能从中学到什么呢?今天，小九就给你答案。
一、树立使命、愿景和价值观
使命、愿景、价值观一直是长青企业追求的终极目标。回顾华为成长的历史，不难发现，华为的核心价值观一直贯穿着一条主线，那就是愿景、使命和战略三位一体。
华为的愿景就是不断通过自己的存在，丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。另外，在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。
普通管理者在团队成立之初，就要树立使命、愿景、价值观，为今后发展指明方向和道路，时刻不忘自己的奋斗目标。
二、制度是管理的堤坝，做好公司制度建设
任正非曾说：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。”“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”
华为在中国企业文化建设上开启了先河。1998年出台的《华为基本法》是中国企业在改革开放初期的第一部企业管理宪章，它引领了中国企业的文化建设、机制建设、纲领性的愿景、使命建设实践。最重要的是它为华为公司发展打下了文化根基，从而指导华为走向成功。
作为普通管理者要学会做好团队的文化建设，制定科学合理的制度，为今后的发展打下坚实根基。【点此免费获得创业管理大全一份】
三、培养人才队伍，为公司注入革新力量
华为公司坚持从成功实践中选拔干部。认为干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。
干部要有牺牲精神，各级干部要有实践经验，没有这个经验，就不能再往上一级晋升，不能形成一大堆“空军”司令。高级干部要抬头仰望星空，看一看这个世界，否则容易迷失道路，走错了方向可能会拖垮整个公司。公司尤其要注意培养后备人才，实现企业长远发展。
普通管理者在日常的工作中，要善于发现和培养新人，从团队成员中挑选优秀人物加以历练。人才是最大的优势，抓住人才就等于抓住了未来。
四、以责任结果导向简化绩效考核
绩效考核一简单，所有人的奋斗目标也就清晰了。任正非表示，华为过去“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神就很好，要回到这种状态，这是有价值的。低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。
普通管理者在平时的团队管理中要强化员工绩效考核的重要性，并以结果作为衡量绩效考核的重要标准，实现赏罚分明、纪律严明。
五、管理者要进行自我批判
一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成“小心眼”的人，如果你们的那种“小心眼”不克服掉，对公司的发展可能是绊脚石，会削弱公司的竞争力。
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。管理者要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
普通管理者要时常反思自己的思想和行为，可以让别人提出意见建议，做到扬长避短，全面进步，从而让团队发展得越来越好。如需了解更多创业管理方法和创业好项目请直接在线留言。