【www.haishunbanyun.com--品牌故事】
创业虽然是创业者发起的事业，但却不是一个人的事。在创业路上，除了创业者，员工也是至关重要的。如果是创业者是一位统帅，那么员工就是一支军队。
创业是和人有关的事
创始人要先想明白自己为什么创业，想明白自己的初心，做的事情要创造什么价值，然后找认同这个价值的人一起来创造未来，在刚开始的时候定好基调，初心就是很棒的激励。这也是为什么招人的时候要招真正热爱那个创业产品的人。人是最关键的，如果你想磨产品，团队却想投机。那要么换团队，要么隔三差五用钱激励。
创业是和钱有关的事
优秀的人才配得上优秀的工资。一位优秀的人顶好几个平庸的人，给符合身价的工资代表了对他们的尊重。而他们真心想创业，前期也不会狮子大开口，但基本生活质量必须保障，没得商量，除非条件太极限。薪水的激励也是最简单的，给他们股权激励，钱能解决的问题就不是问题。
那么老板如何激励员工?有哪些有效的激励方法?接下来小九就告诉你答案!
1.制订愿景规划
不怕企业是初创公司，就怕企业没有明确目标规划。需要绘制一张发展蓝景图，在这个图中，每个员工都能在这张蓝景图中找到自己的角色。蓝景图表明了每个人有多么重要，他们的角色对实现愿景有多么不可或缺。虽然暂时可能无法从收入上与他人竞争，但会与他人在明确的目标上展开竞争。
2.不要依赖人情和制度
创业就是一帮人因为同一个梦想去做一件事。人情有很多种，你们是大学同学?平时一起吃喝玩乐?一起工作过?还是因为有共同价值观而在一起形成的好朋友?但即便如此，是否真的就喜欢玩创业?当要一起去做一件不知道何时有回报的事，遇到问题迟迟解决不了或者短期看不到回报，好朋友也可能会各自散去。
制度是公司管理的标准手段，也是救命稻草。早早定好规矩，是为了更好的避免犯错。但制度本身会过时，早期发挥的作用不大，后期又不只是单一的制度问题。
3.提供学习机会
有职业规划和长远目标的员工，在选择就业单位的时候，除了考虑目前薪资水平，同时也会考量企业的发展前景以及对自己专业能力的学习锻炼机会。
作为创业公司，虽然你无法提供有竞争力的薪酬，但你可以为员工提供大量的学习机会。创业公司规模小，每个员工的作用大，随时有机会参与大项目。
虽然公司在短期内难以让员工获得理想的工资，但如果你能为他们提供充分的学习机会。那么，公司不但能让他们乐在其中，而且从长期来看，也能提升公司为他们提供理想薪酬的潜力。
4.提供薪水之外的员工福利
虽然无法为员工提供令人满意的薪水，但是并不证明你们没有能力为员工提供合适的福利。初创公司可以通过特色的服务，搭建融洽的团队氛围，增强公司凝聚力。比如：免费午餐、下午茶福利、图书馆阅读时间、经验分享会、弹性上班时间等。
5.营造良好的氛围
营造一个人们愿意来工作的环境氛围，金钱并不一定是最重要的。例如有非常开放的工作环境，员工可以在沙发、书桌或者户外好玩的地方工作。接下来，要让每个人都成为企业的所有者，会给他们股份，让他们觉得自己就是企业的一部分。
6.创业者身在一线
创业者与员工并肩努力工作，能彰显你对企业的献身精神、热情和信念，也给艰苦的工作带来一丝甜蜜。用非工作日集体出行，或者开展某些活动，能增进你和员工之间的了解。这些活动确实能让这个小群体团结得更加紧密。如果你还想了解更多激励员工的好方法和创业好品牌项目可以直接在线咨询。【点这里免费领取创业好品牌项目】