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管理是一件非常需要智慧的事情，而在管理中，人员的管理是最重要的，同时也是最难的，现在街边的奶茶加盟店越来越多，每个加盟店的老板都想赚钱，但是这不是一件容易的事情，管理好店面的员工能够提高营业销售额，这也是一种最直接有效的办法，但是该怎样去管理呢?
快乐柠檬是上海快乐柠檬餐饮有限公司在2006年成立的咖啡茶艺品牌，总部设立在上海，它的发展非常的迅速，在短短五个月的时间内就已经在上海、北京、香港等地开设了接近二十家分店，那是因为公司的实力雄厚、制度完善、而且对于员工的福利良好，还为员工提供了发展的空间。接下来就让小编告诉你开家快乐柠檬加盟店要怎样管理好员工。
首先就是要制定好制度。制度对于一个店面的发展来讲是非常重要的，加盟商要在尽可能快的时间里建立起相关的人员管理制度，而且要在管理的过程中一碗水端平，如果没有制度,员工在工作中出现差错的时候，通融就有下次，不通融员工就会觉得你没有人情味。但有了硬性的管理制度就不一样了，不但效果显著，还会让使整个管理的过程变得很轻松。
其次就是与员工的交流。作为快乐柠檬的加盟商就需要经常与员工进行交流，深入的了解员工内心的不满、抱怨，以及对店面的制度和发展有什么样的建议,积极采纳员工正确的意见，在这个时期要能够始终保持乐观向上的工作态度。在工作当中，还要细心的发现每一个员工的优缺点，并有针对性的对其进行系统的培训，再将其安排在与之能力相匹配的岗位。
最后就是加盟商自己的人格魅力。这里所讲的人格魅力是指加盟商平时的言行、个人能力、智慧上等方面，这些都是一些人格魅力的体现。在管理过程中往往都会有一种潜移默化的作用，人都是会互相影响的，所以加盟商除去在店里的时间，业余时间尽量多看书，提高自身的整体素质和涵养，而且平时老板对待员工要持宽容大度的态度，不能斤斤计较。
以上就是小编对于开家快乐柠檬加盟店管理员工的技巧有了相关的介绍，相信大家也都有了一定程度的了解，其实对于任何店铺来讲，要想管理好一家店面还是要遵循以人为本的宗旨，毕竟员工是一个店面的核心力量，如果没有了员工店面也就无法正常营业，更不必说要盈利了。